主管無才便是德？主管不是來「做事」，而是要「教人做事」
一，主管無才便是德，主管不是來「做事」，而是「教人做事」 很多主管都會有這種問題，那就是要事必躬親，每一件的細節都要知道。這說好聽叫親力親為，說難聽就是「控制狂」。大多數的主管都是從基層做起，但別忘了一件事，你就是因為很會做才升任主管。

讓員工最害怕的5類型主管｜天下雜誌

事必躬親型 特色：此類主管的特色，就是不知如何教導下屬，而在擔心事情出錯的前提下，只好所有事都自己來。 「你企劃案的方向和切入點不對，我來弄給你看。

自己做比較快？不懂這4個心態，當了主管會更累
即便主管願意讓他犯錯，他卻卡在第二道門檻：事必躬親。 「我事必躬親的程度，是連糞便都自己清！ 」蘇天佑大笑著解釋，美國政府要求飯店出現具生物性危害的血，嘔吐物或糞便時，得由領班以上的主管處理，但每次大廳出現糞便或嘔吐物，他都怕部屬處理不好，要求領班不要碰，由他親 …

新手主管的三大誤區 — PBS 寶渥商學院

如果你當了主管還是事必躬親，那團隊的成長會停滯下來，而你自己也無法擔負好你做為主管該擔負的角色，接下主管職，你就必須要明白，你的任務是在促進團隊的成功，而不是你個人的成功。因為專業而升遷，反而讓你無法信任自己的member

主管的工作
老闆或是主管的工作內容究竟應該為何？ 事必躬親，鞠躬盡瘁 抓重點方向，提出「非問不可」的關鍵問題，由工作團隊設法解決 Harrah’s Entertainment 的CEO，Gary Loveman在為 (Competing on Analytics: The New Science of Winning) 寫序時曾說：

選主管，什麼最重要？ @ CEO領導人 :: 痞客邦

此外，有些人的個性，平常就喜歡把每個人當朋友，為了不傷和氣，只好事必躬親，這樣一來，主管 就會形同虛設，只是增加了個人的工作量，卻無法達到管理的效益。 反之，能力是可以隨著時間培養成長的，但意願卻不是訓練得來，所以若能在一開始

領導者不該事必躬親！何時該掌握決策權，何時該授權？西北大學 …

領導者不該事必躬親 ！何時該掌握決策權，何時該授權？西北大學教授的建議 2017/12/28 Kellogg Insight 公司組織層層上報，然後再層層下達，因此浪費不少時間。再者，由於被拉來做決定的高階主管

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如何帶新人？新人難帶？10大領導心法，職場菜鳥主管不僅帶人也帶心 …

新人流動率高，一直都是企業的首要問題，如何帶人，教導新人就成為身處為第一線的主管們的重要任務。職場上會遇到許多形形色色，花樣百出的新人，這些問題一堆的新人還在讓身為主管的你頭疼不已嗎？夾在新人與頂頭上司之間的壓力，讓你無所適從嗎？

Google氧氣計畫 整理出好主管八大特質

 · DOC 檔案 · 網頁檢視企業主管委員會（CEB）的企業領導力協會總經理薩佛史東指出，在分析數據以研究領導力的領域，Google目前有領先優勢；此外，「氧氣計畫」也相當特別，因為相關的資料是從Google內部獲得，由於該公司員工向來較不理會傳統思維，因此這些數據也較具